一、公务员面试：调研类题目如何回答更具亮点
1、调研主体，即谁负责调研，在大型调研活动中，我们常邀请第三方机构或大学生志愿者参与。为此，我们需提前筛选和培训参与者，强调调研的重要性，确保大家重视调研，避免不负责任。如此，能在一定程度上保证调研主体在调研过程中认真负责，确保数据真实性。
2、为保证调研数据真实有效，需采用多种调研方式。单一方式难以获取全面信息，影响真实有效性。采用不同方式时，要思考如何保证数据真实有效。例如，查阅文献资料时，需确保数据最新、权威；使用调查问卷时，需考虑匿名性、样本数量、内容设置等，确保科学性。此外，还需结合主观和客观调研方式，以更全面地反映问题。
3、调查结束后，需对收集到的信息进行整理分析，去粗取精，去伪存真，整合汇总，直观反映问题，并提出建议。如何对杂乱数据进行科学分类、有效整合至关重要。一份好的调研报告应涵盖调研内容、问题、对策建议等，并采用文字、图表等方式呈现，以直观反映调研信息。
4、要使调研题目回答更具亮点，需针对题干信息，真正思考如何保证调研前、中、后各环节的信息真实有效性。只有真正思考问题，带着责任感去工作，才能展现自己的独特之处。
二、如何答好公务员面试中的调研题
1、在结构化面试中，信息获取能力常以调研类题目考察。调研是指运用各种方法和手段，深入社会实际，搜集信息，搞清事实真相，并进行分析研究，揭示事物本质和发展规律。许多考生在回答此类题目时，存在套路化严重、要素答不全面、信息获取不充分等问题。
2、例题：自2017年8月21日起，南京地铁安检进一步规范严格，取消了人工手检，所有大包、小包、手包均需过安检机。此举引发热议，甚至出现乘客与安检员肢体冲突。假如你是南京地铁运营公司工作人员，领导让你负责调查升级安检后的基本情况，你会如何开展调查？
3、1：需准确把握信息获取的对象（安检人员、乘客、其他城市地铁运营公司）和重点内容（安检速度、服务态度、冲突原因及解决办法、乘客意见建议等）。
4、2：选择多种恰当的方法、途径收集信息（如走访、现场问卷、网络调查、调取档案等），最后对收集到的信息进行合理分析、筛选和整合。
5、【参考答案】此项调查有助于发现地铁安检升级后的问题，优化安检工作，解决乘客争议，保障安全出行。领导将工作交予我，我会从以下几方面展开调查：
6、第一，通过发放纸质问卷，向乘客了解安检升级的目的、范围、时间、影响、服务态度、意见建议等。
7、第二，通过面访，了解安检人员遇到的难题、乘客配合程度、不配合原因、处理方法等。
8、第三，通过电话向其他城市地铁运营方请教经验，了解他们升级后遇到的问题及解决办法。
9、第四，对收集到的信息进行筛选整理，去粗取精，去伪存真，汇总后附上意见建议，形成调研报告上交领导。
10、【思路总结】信息获取能力考察重点在于信息获取过程，考生需明确获取信息的目的，进而确定调研内容、目的和对象。掌握答题思路，通过题目训练，加强对此类题型的把握。
三、公务员面试会问什么问题
1、领导督办的事你觉得可能是错的，你怎么办？
答：领导督办的事我认为可能是错的，首先我会坚决执行，相信领导考虑更为全面。其次，在执行的同时，我会找一个合适的机会向领导表达观点，一方面期待领导了解我的见解，另一方面也期待了解领导这样做的原因，争取发展。
2、企业领导实职交代你来送材料，同时交代你陪他出门办事，你会怎么做？
答：当企业领导实职督办的工作有矛盾时，我会根据工作主次安排出行。如果实职工作较为关键，则优先解决；如果实职工作较为紧急，则相反。其次，我会向我的直属领导汇报情况，并向另一位领导表明，某某某领导分配了我什么工作，我单位的另一位同事愿意为您效劳。
3、如果你是某某某单位领导，依据工作规定分配工作，但几个属下明确提出建议不可实行，使你感到尴尬，你怎么办？
答：首先，要虚心接受下属的不同建议，用心调研和掌握下属及多方提出的具体问题。如果下属提出的问题确实合理，可再进行深入分析，暂不推行，不可注重脸面，一时冲动，那样有损团结。
4、如果你是某某某单位领导，依据工作规定分配工作，但几个属下明确提出建议不可实行，使你感到尴尬，你怎么办？
答：如果是工作必须，我愿意加班加点！一方面表明我愿意，另一方面也表明我会提高工作效率，尽量避免不必要的加班。
5、简单自我介绍一般是在招聘面试的最初，简单自我介绍的呈现可以直接影响到招聘者对应聘者的总体感官。简单自我介绍做得好，对下面的应聘有巨大加分功效。庄重宣布，表述标准，自我介绍基本情况后，要主要介绍招聘面试职位，展现自身优良品质。
